DỊCH VỤ

4 tiêu chí không nên bỏ qua để “đánh giá” một doanh nghiệp từ nhân viên

4 tiêu chí không nên bỏ qua để “đánh giá” một doanh nghiệp từ nhân viên

Theo nghiên cứu của Cornerstone – một công ty sở hữu nhiều năm kinh nghiệm trong việc quản lý nguồn nhân lực, 77% người trẻ sẵn sàng cân nhắc chuyện nhảy việc, thay đổi nơi sống đến một thành phố khác, quốc gia khác và xem đó như là một bước chuyển lớn trong sự nghiệp.

Với số lượng doanh nghiệp ngày càng gia tăng nhân viên có nhiều lựa chọn về nghề nghiệp và nơi làm việc. Nhiều người dễ dàng nhảy việc khi họ cảm thấy không hài lòng với nơi làm việc hiện tại của mình. Những nhân viên không hạnh phúc trong công việc không những gây ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và cảm xúc của bản thân họ, mà còn vô tình ảnh hưởng đến năng suất và thành công của công ty.

Vì vậy, điều quan trọng hơn bao giờ hết đối với các chủ doanh nghiệp hiện nay là phải tìm ra biện pháp giữ chân nhân viên và làm cho họ cảm thấy thoải mái và gắn bó với công ty. Với một vài thay đổi đơn giản, bạn sẽ nhận thấy sự gia tăng về năng suất làm việc nhân viên mình, đồng thời tạo điều kiện đôi bên cùng có lợi.

1. Những phần thưởng ngoài tiền lương

Ngoài tiền lương thì các phúc lợi hay các khoá đào tạo chuyên môn, kỹ năng cho nhân viên là những động lực thúc đẩy sự hài lòng và giúp họ gắn bó với doanh nghiệp.

Đừng quên rằng ngoài yếu tố chuyên nghiệp thì yếu tố cá nhân cũng quan trọng không kém. Hãy tạo 1 môi trường thân thiện, vui vẻ và khơi dậy các buổi nói chuyện ngoài công việc để tạo môi trường tốt nhất cho nhân viên.

2. Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển

Những doanh nghiệp đã bắt đầu thừa nhận rằng nhân viên của họ luôn muốn được thể hiện chuyên môn, ưu điểm ở lĩnh vực mà họ mong muốn. Không những thế, họ luôn muốn được trọng dụng và đạt thành tựu trong thành quả mà công ty đạt được.

Hãy tạo công cụ và cơ hội để nhân viên của mình phát huy tối đa chuyên môn, kỹ năng và xây dựng thêm những điểm mạnh khác. Cho phép họ vượt lên bản thân mình, cập nhật thêm những kiến thức mới.

3. Định hướng sở thích và mục tiêu của nhân viên

Hiểu rõ về mục tiêu và sở thích cá nhân của nhân viên cùng với sự dẫn dắt của cấp trên sẽ giúp họ thấy được tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Qua đó nhân viên sẽ làm việc cần mẫn, hiệu quả hơn và giúp đỡ đồng nghiệp của mình vì họ biết rằng mỗi thành viên là mảnh ghép còn thiếu trong bức tranh của doanh nghiệp.

4. Trao cho nhân viên quyền tự chủ

Tạo điều kiện cho nhân viên linh hoạt trong thời gian và môi trường làm việc. Bên cạnh công việc họ còn có những trách nhiệm khác nhau với gia đình, xã hội vì vậy khung giờ làm việc tự chủ sẽ giúp nhân viên tập trung làm việc tốt hơn.

Ngoài ra, khuyến khích nhân viên trang bị khu vực làm việc theo sở thích và nhu cầu là điều mà cấp trên nên làm. Nhân viên cảm thấy thoải mái hơn khi được làm việc nơi mình thích hơn là trong văn phòng nhàm chán. Điều này không chỉ tạo sự gần gũi hơn giữa các cá nhân trong công ty mà còn hỗ trợ nhân viên chăm sóc sức khỏe bản thân. Một số người bị các bệnh văn phòng như đau lưng, mỏi mắt sẽ thấy thoải mái hơn khi sử dụng bàn ghế phù hợp với nhu cầu của họ.

Kết

Với doanh nghiệp muốn phát triển bền vững, quan tâm và định hướng phát triển cho nhân viên là điều cần thiết và nên làm. Đầu tư cho hạnh phúc và thành công của cấp dưới giúp họ có thể thúc đẩy công việc cũng như gắn bó lâu dài với doanh nghiệp và đạt được thành tựu to lớn cho doanh nghiệp của mình.

 



GỬI TIN NHẮN